项目管理七种方法|项目管理常见的三种方法有哪些
项目管理方法是指用于管理并指导完成整个项目活动的操作方法。 有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性,降低成本并和风险。 虽然有许多完善的项目管理方法,但这三种方法比较常见:
(1)分阶段管理法(常用的基本方法)
分阶段管理,也就是项目的实行的全过程(即项目生命周期)分成几个阶段,根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。
在分阶段管理方法中,可以将各个大环节深化分成子环节,因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。
前面已经说过,项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段,这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。
(2)量化分析管理法(提升对项目的风险管理)
量化分析管理方法,要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值,然后按时搜集统计数据、剖析数据,进而加强对项目的量化管理。
量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题,找出问题产生的根本原因,然后解决问题。根据量化分析管理方法,能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息,可以更好地把控项目的成本和进度。
(3)优化管理法(综合阶段管理和量化分析管理,不断改善项目管理)
优化管理是对项目的各个部分进行分析,不断总结经验教训,更好地将知识与实践相结合,从而优化项目计划和实施方法,并获得项目的最佳效益的管理方法。
优化管理需要不断积累知识和经验,并且综合运用阶段管理和量化分析管理的优势,实现对项目的综合有效管理。它是一个持续分析和总结的过程,也是一个自然进步过程。
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