现场如何管理6s？

小编寄语

哈喽！大家好，我是老李，如何进行6s的现场管理？(*^▽^*)

工具/软件

整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全

6s的含义就是指：整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全，这六项，因为六个单词前面发音都是“s”，所以统称为“6s”

方法/步骤

第1步

整理：整理就是针对生产的对象进行整理，通过区分现场要与不要的，不需要的物品移出现场，建立需要物品的上限数量，优化现场空间库存，改善和增大作业的面积，是道路通畅，利于安全

第2步

整顿：整顿就是将现场不需要的物品全部清除掉，把不合理的重新规划，把所需物品有条理的定位或定置摆放，让这些物品始终处于任何人能方便取放的位置，使三流“人流、物流、信息流”合理协调，流动有序，提高时间 的利用率，保证安全生产

第3步

清扫：清扫就是对设备、厂房进行清扫，包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料生产现场的打扫干净，做到无垃圾、无废弃物、无灰尘。在清扫过程中，可以发现缺陷，实现点检，可与设备管理结合起来

第4步

自律：自律就是每天坚持整理、整顿、清扫及清洁，且习惯地将这些活动视为每天工作的一部分，这是6s活动的核心

第5步

安全：安全就是工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来的既安全又舒适的工作环境，确保现场人员的安全和健康

第6步

开展6s活动的注意点

1、领导重视

2、持之以恒

3、经常教育

4、遵守规定和规则

5、活动评价