什么是pdca循环,怎么去运用它?
小编寄语
哈喽!大家好,我是老李,工作处事的时候我们要有方法论,这样我们才能高效、有条理的处理事情。这样我们才能得到同事的认可,上司的肯定,今天为大家介绍一个名叫“pdca循环”的方法论,它是一个能够帮助我们有效进行任何工作的一项工具。(*^▽^*)
方法/步骤1首先,我们得知道什么是pdca循环。pdca循环又叫“质量环”,它是管理学中的一个通用模型,它是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。
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在实际运用的时候,我们通常把pdca分成四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(action)。我们可以把pdca循环划分成四个阶段八个步骤,如下图所示。这八个步骤实际上是对pdca的四个阶段的细分,它们分别是现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、巩固措施、遗留问题。
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在工作中,我们可以把我们要做的每一项工作列出来,然后运用pdca循环去规划它。注意!事项进行到最后一步调整(action)之后,并不意味着结束,我们要把调整过后的事项继续用pdca去规划和执行。
在每一轮的pdca中解决一些问题,未解决的问题继续进入下一个循环,让整个项目呈阶梯式上升,这才是pdca的真正意义所在。
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如果说4d原则是事项分类处理的规划方法,那么pdca就是优化事项流程的解决办法,它能让你一直保持一个上升的状态,什么是pdca循环,你学会了么?希望大家都能如下图一样,对自己的任务进行拆分、分轻重缓急、做表格记录、严格执行来实施自己的每项计划。
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方法/步骤
第1步
首先,我们得知道什么是pdca循环。pdca循环又叫“质量环”,它是管理学中的一个通用模型,它是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。
第2步
在实际运用的时候,我们通常把pdca分成四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(action)。我们可以把pdca循环划分成四个阶段八个步骤,如下图所示。这八个步骤实际上是对pdca的四个阶段的细分,它们分别是现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、巩固措施、遗留问题。
第3步
在工作中,我们可以把我们要做的每一项工作列出来,然后运用pdca循环去规划它。注意!事项进行到最后一步调整(action)之后,并不意味着结束,我们要把调整过后的事项继续用pdca去规划和执行。
在每一轮的pdca中解决一些问题,未解决的问题继续进入下一个循环,让整个项目呈阶梯式上升,这才是pdca的真正意义所在。
第4步
如果说4d原则是事项分类处理的规划方法,那么pdca就是优化事项流程的解决办法,它能让你一直保持一个上升的状态,什么是pdca循环,你学会了么?希望大家都能如下图一样,对自己的任务进行拆分、分轻重缓急、做表格记录、严格执行来实施自己的每项计划。
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