5s管理内容有哪些

小编寄语

哈喽！大家好，我是老李，5s管理引进我国已有多年，在我国一些大型的企业已经普遍进行了推广，也起到了非常不错的效果。虽然5s管理理念、内容和方法已经引进我国多年，但是依然有一些中小企业并不知道5s管理是什么，有些什么样的作用，能够帮助企业解决些什么问题。小编下面就来介绍下5s管理的相关知识，希望对你所在企业的5s管理推进工作有所帮助。(*^▽^*)

工具/软件

企业的5s管理推进团队

企业高层领导者的重视

必要的人、财、物方面的资源支持

工具/原料什么是5s管理

第1步

5s管理这个词语来源于日本，顾名思义5s是就是5个s，每个s都代表了不同的含义。s取自于5个词语的首字母，这5个词的在日语的罗马拼音中正好都是以s开头的，所以日本人将这几种管理方式

总结

为5s。5s就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，前4个s推进的目的都是为最后一个s素养服务的。

5s管理的内容

第1步

第1个s——整理

日语原文：「整理」とは，いらないモノを捨てること。

中文含义：整理是指，舍弃不要的东西。

整理既然是舍弃不要的东西，这里就需要建立判定要或者是不要的标准，向员工明确什么物品是要保留的，哪些物品是需要回收到库房的，哪些是需要直接处理掉的，如果员工不清楚这个标准，那么就会出现员工不敢整理物品或是将需要的物品判定成无用物而舍弃掉了，给企业造成损失。精益生产行业内一般是按照使用频次对物品按有用和无用进行分类的。经常需要使用的物品就放在现场以及工位附近，方便取拿。而使用频次较低的则由班组统一保管或者是退回库房，而永远都用不到的就进行报废处理、变卖。通过整理，让现场只保留有用的物品。

第2步

第2个s——整顿

日语原文：「整頓」とは，必要なモノをすぐに使えるようにしておくこと。

中文含义：整顿是指，必要的东西马上就能使用。

整顿就是让保留在现场的物品能够被马上找到，要马上找到物品的前提条件就是物品有固定的放置场所，否则就很难实现马上找到这个目的。要对物品固定场所那么就要通过一些方法来对这些物品位置进行标识，常用的标识方法有标识牌、区域线、颜色、物品的行迹等。通过对这些标识方法的应用就能快速知道应该到什么地方去找我们需要的物品，使用完这些物品后又应该放回到哪些地方，保证物品的位置不变，方便其他人使用。从定置中又衍生出来了一些其他的管理方法——定量和定容（这两点或许与5s发源于质量管理有关系吧），定量是指固定物品的数量，这些物品可以是工具也可以是产品，还可以是原材料等。固定数量的目的是让清点工作变得更加的简单、快捷，而且数量上的异常也能一目了然，更为重要的是——固定数量后，可以减少生产制造中的多生产或是少生产现象的发生。定容则是指的固定容器，由于容器都是经过了专门的设计，专门的容易对产品磕碰伤和定量都能起到较好的预防作用。而如果不固定产品放置的容器，那么为这类产品专门设计的容器就起不到保护作用，磕碰伤等质量问题就非常容易发生了，而且不固定容器还会造成物品不能被快速找到，与5s管理的初衷相违背。

第3步

第3个s——清扫

日语原文：「清掃」とは，ゴミを片づけ，きれいにすること。

中文含义：清扫是指，把垃圾收拾干净。

清扫的目的就是为了保证有一个干净整洁的现场，干净整洁的现场会使前两个s得到更好的应用。我们在大脑里可以模拟一个工作环境：物品都通过标线进行了定置，物品的容器都通过颜色进行了区分，但是现场油污、灰尘等较多，就致使生产现场的标线、标识牌、颜色标识等都被掩盖了，看不清了，自然前两个s的工作成绩就被掩盖住了，前两个s的效果就无法体现出来，所以说清扫能够让前两个s得到更好的应用。整洁的现场、干净的工作环境除了让前两个s得到更高的推行以外，还能够使员工的心情愉悦，养成良好的工作习惯（环境是能够改变人的习惯的）。另外，现场干净了，那么制造出来的产品质量就能够得到保证了，设备的稳定性也能得到维护了。

第4步

第4个s——清洁

日语原文：「清潔」とは，きれいな状態を保つこと。

中文含义：清洁是指，保持干净的状态。

清洁的目的是让前3个s的工作持之以恒推进下去，避免活动式管理。为了让工作能够持续下去就要制定企业的“法律文件”——就是制定标准/制度等。说地更加直白一些就是开展标准化工作。咱们中国人最讲究规矩，古语有云“没有规矩就不成方圆”，好的管理方式、方法，员工的行为习惯等都需要通过标准来进行固化。而这些标准就包括了:

1.将前3个s的工作内容形成书面性的标准，让工作经验得到积累和传承；

2.对前3个s的监督、检查以及评价标准，对工作效果用标准来进行评价和衡量，让5s管理工作开展情况与企业的绩效挂钩，引起全员的重视程度，形成良好的5s推进保障机制。

第5步

第5个s——素养

日语原文：「躾」とは，決められたことを，正しく守る習慣をつけること， とされている。

中文含义：素养是指，决定的事要正确养成习惯。

素养其实是前4个s的长期推进，让员工形成了某种习惯，这种习惯最好的衡量标准就是假定撤销5s中的这些标准员工是否还会自发去遵守这些标准，如果会继续遵守，那么说明员工养成了良好的5s习惯；如果不会遵守，则说明员工并未形成素养。其实素养就是好的习惯，比如你每天睡觉前没有任何人要求你的情况下，你会自发的去洗漱，这就是素养！对于企业来说，通过前4个s的推进，让管理和标准变成员工的工作习惯，没有任何人去要求员工，员工也会自然地、不打折扣地去执行，是从思想上让员工发生了本质性的变化，小编认为这可以被称之为“管理的惯性”。

5s之间的关系

第1步

如果说5s管理是企业现场的管理基石，那么1s就是2s的基石，2s又是3s的基石。前面的所有s是后一个s推进的前提条件，只有前面的s都推进好了，才会为推进后一个s创造条件、打下基础；后一个s推进好了又会促进前几个s的推进。企业在推进5s的时候不要急于求成一次性5s全都上了，而是要一个s一个s的推进，这样推进的成果才会比较稳固。总的说来5s之间既是一种递进的、相互支撑的，又是一种相互促进关系。

推进5s管理给企业带来的收益

第1步

5s管理能给企业带来这些收益

1.缩短工具、物料的寻找时间，建设工作中的时间浪费；

2.提升企业形象，吸引其他人员来产品，扩大公司影响力，提升企业知名度；

3.提升产品品质；

4.获得客户的认可，增强客户对你的信心，增加订单数量；

5.减少企业的“七大浪费”，降低企业生产、经营成本，提升产品竞争力；

6.形成标准，让工作经验得到积累和沉淀，让持续改善成为可能。